Депутаты-аграрии на каждом перекрестке кричат о бедственном положении наших крестьян. Но криком, как известно, делу не поможешь. Слов нет, трудности село испытывает, и немалые. Но так ли все безнадежно? Побывав недавно в Орловской области, я убедился, что не так страшен черт, как его малюют. Хозяйства, которые не захотели жить по-старому, а прошли действительное реформирование, поднимаются на ноги. И примером может служить бывший колхоз "Родина".
СМЕНА вывески, произведенная но указу Президента, успехов этому хозяйству не принесла. Величина долга росла, кредитов никто не давал, зарплаты не было, крестьяне пьянствовали и растаскивали все, что плохо лежит. К сентябрю 1994 года сумма долга составила уже 140 млн. рублей.
Что делать? Дмитрий Романов, руководитель КООП "Родина", ломал голову, как выйти из создавшейся ситуации. Однажды, будучи по делам в администрации, он услышал, что Строев пригласил к себе в область консультативную группу, которая вела обучение по нижегородскому варианту. Романов о нем слышал, но, как и многие руководители, скептически относился к разного рода реорганизациям на селе. Сколько уж их было, а толку? Но все же, когда ближе познакомился с программой главного научного сотрудника Аграрного института РАСХН, доктора экономических наук Василия Узуна, известной в народе как нижегородская модель, то пришел к выводу, что в ней что-то есть. Главное - она не была застывшей моделью, вот только так и никак иначе, а предполагала варианты реформирования. Строилось все на добровольной основе. Кто не хотел ничего менять, тот мог прозябать и дальше.
Но все же главное было - решиться. И Романов, подобрав группу единомышленников, объявил на собрании, что они создают товарищество на вере. Форма это новая, поэтому сделаю некоторые пояснения. Отныне Романов и группа специалистов (всего 12 человек) стали хозяевами всего предприятия (полными товарищами). Все же другие - лишь вкладчики. Они являются пассивными инвесторами, чья ответственность ограничена лишь размером вклада. В случае банкротства с них и взятки гладки. Потеряют полученный при реорганизации пай, и все. Полные же товарищи лишались при этом всего имущества: как общественного, так и личного. Одним словом, риск был немалый, так что было о чем подумать.
КОГДА все документы были оформлены и они почувствовали себя реальными хозяевами, то сразу же стали искать, на чем можно сыграть, что позволило бы им поправить дела. Романов предложил купить маленький пивзавод. Как вещала телевизионная реклама: пиво - это на сегодня самое выгодное вложение средств, окупается за полгода. Потом же греби деньги лопатой. Но кто-то из компаньонов сказал Романову, что пиво пьют далеко не все, а вот хлеб... Тем более что хлебозавод-монополист не баловал крестьян свежим хлебом. И решил Романов с сотоварищами купить в Белгороде мини-пекарню. А чтобы до времени не гневить районных хлебопеков, они договорились пока помалкивать и выкупали помещение у райпотребсоюза как под изготовление пива.
Сказано - сделано. Не прошло и двух месяцев, как в поселке Дросково Покровского района появилась маленькая пекарня на 2 - 3 тонны в смену. В том же здании был открыт и магазин. Испекли - и продали. Пекарня сразу завоевала сердца односельчан. Тем более что у Романова и выбор приличный. Помимо черного и батонов - всевозможные сдобные булочки. И результат не замедлил сказаться. Буквально через полгода товарищество не только расплатилось с кредитами, но и покрыло все долги. Сейчас магазинчик с пекарней приносит им ежемесячно по 20 млн. чистой прибыли. Зарплату люди стали получать стабильно. И как говаривал нередко вождь всех времен и народов: жить стало лучше, жить стало веселее.
ПРИБЫЛЬ могла бы быть гораздо выше, - говорит Романов, - если б не приходилось закупать муку на стороне. Это все же дороговато обходится. Вот запустим собственную мини-мельницу, тогда...
- Реформирование сельскохозяйственных предприятий по той модели, которую разработали специалисты Аграрного института, - дело хорошее, - говорит Василий Узун, - но при этом не стоит забывать, что привести крестьян к лучшей жизни смогут только талантливые руководители, лидеры. Если же таковых не имеется, то ни одна из форм так называемой нижегородской модели не сможет спасти хозяйство от краха.
ПО СЛЕДАМ УКАЗА ПРЕЗИДЕНТА. Дадут ли вам кредит?