По крайней мере, Национальный резервный банк, продолжает действовать согласно своей Стратегии развития, принятой больше года назад. В регионах поэтапно открываются новые филиалы и операционные офисы. Компании, которые, как и НРБ, проводили консервативную, взвешенную политику до кризиса, сегодня приходят именно в этот банк, чтобы получить достойное обслуживание на привлекательных условиях. Более того, специальные продукты банка могут помочь предприятиям и людям пережить непростые времена.
Вектор развития
В Национальном резервном банке считают, что именно у региональных предприятий есть хорошие шансы выйти из кризиса с наименьшими потерями. А НРБ готов подставить им плечо в нынешних нелегких условиях.
— Работа с реальным сектором, с корпоративными клиентами и развитие сети — основные пункты в стратегии банка, — говорит вице-президент, член Правления Национального резервного банка Сергей Кобин. — Мы отдаем предпочтение сотрудничеству с теми, кто создает добавленную стоимость, производя товары и услуги, востребованные как на отечественном, так и на зарубежном рынках. И ориентир наших региональных подразделений сегодня именно на эти отрасли.
Как некоторое время назад рассказал АиФ председатель Правления НРБ Аркадий Колодкин, «в региональной политике у банка нет задачи коврового покрытия всей страны — он развивается в тех регионах, где есть потребность в его появлении, где есть клиенты». И новосибирская область, безусловно, один из таких субъектов Федерации.
— До недавнего времени в Новосибирске работало представительство Национального резервного банка, а теперь оно стало крупным филиалом, и мы приложим максимум усилий для наращивания его возможностей, — отмечает Сергей Кобин. — Мы хотим, чтобы наши новые клиенты поняли: в регион пришёл банк, универсальный, солидный, крепкий, с государственным подходом к работе и с уважительным отношением к тем, кто в нем обслуживается. НРБ будет развивать и розничное направление, но сегодня мы более сосредоточены на укреплении и расширении отношений с местными предприятиями, которые обеспечивают население работой и, следовательно, заработками. Таким образом, помогая в условиях кризиса корпоративным клиентам, мы тем самым поддерживаем наших вкладчиков — нынешних и потенциальных.
Корпоративным клиентам НРБ предлагает воспользоваться классической комплексной услугой универсального банка для предприятий, которая состоит в обслуживании цепочки полного производственного цикла отдельно взятого клиента. На одном конце этой цепочки — производство и поставки продукции, на другом — потребители, которые оплачивают товары, а посередине те, кто занимается переработкой, предоставляет коммунальные услуги, поставляет электроэнергию и т. д. Мы стремимся завести клиента на обслуживание в банк вместе со всеми его потоками. Это очень удобно и выгодно для обеих сторон. Помимо этого, у нас есть интересные предложения по пассивам — размещению средств клиента в банке: различные депозиты, текущие счета, счета до востребования.
Больше возможностей, лучше условия
О подробностях сегодняшней работы НРБ в Новосибирске мы расспросили управляющего филиалом Юрия Каурцева.
— Представительство НРБ преобразовано в филиал. С чем связано это расширение?
— Руководство пришло к выводу, что для работы в Новосибирске нужен полноценный филиал. Ведь этот город многоотраслевой: здесь развиты и строительная отрасль, и транспортная, и торговая… Объёмы дистрибьюции огромны! Многие крупные компании состоят из нескольких юридических лиц, и все они требуют комплексного обслуживания. Это именно то, что НРБ им может предоставить в полном масштабе на наиболее выгодных условиях. И хотя в новосибирске работает немало банков, в последнее время многие из них стали узкопрофильными, однопрофильными. Клиентов это устраивает далеко не всегда. Кроме того, благодаря универсальности нашего банка, мы предоставляем полный набор услуг и продуктов и для физических лиц, включая ипотеку. Мы намерены осторожно, но развивать её. В ряде городов присутствия нашего банка мы уже предоставляли услуги по ипотечному кредитованию, сегодня оно есть везде, где работают филиалы НРБ. Более того, когда все основные услуги наш банк предоставлял сибирякам ещё через московский головной офис, ипотечные кредиты выдавались через новосибирское подразделение.
— То есть сегодня вы можете говорить об увеличении числа клиентов?
— Надо сказать, что крепко стоящим на ногах банкам кризис оказался на руку: многие наши коллеги и бывшие конкуренты резко сократили количество своих услуг, урезали возможности кредитования — у них просто нет для этого финансов. В то же самое время мы предлагаем лучшие условия при больших возможностях. Например, можем позволить себе то, на что сегодня способен очень узкий круг банков: выдавать кредиты до 300 млн. рублей на одного заёмщика. Это, разумеется, касается кредитования корпоративных клиентов. Надо признаться, в новосибирске НРБ еще не развернулся в полную силу — мы и городской бизнес пока притираемся друг к другу. Но с несколькими организациями уже работаем весьма плотно.
— Председатель Правления НРБ Аркадий Колодкин говорил о том, что главная задача в регионах — сделать кредитный портфель более качественным. Как вы будете над этим работать?
— Ничего нового здесь не придумано: всё та же старая добрая банковская бдительность. Мы тщательно проверяем деятельность потенциальных заёмщиков, подробно рассматриваем ценообразование залоговой массы на рынке и стараемся снять с неё риски. Будь наши клиенты из авиационного, транспортного бизнеса, из энергетики, производи они лифты, главное — взвешенный подход к их возможностям. Сегодня мы задаём потенциальным клиентам такие вопросы, которые никогда не задавали раньше. Потому что понимаем: главное для банка — не дать деньги, а вернуть их.
— Встречаете ли вы в этих вопросах понимание клиентов?
— Да, и это особенно приятно и важно сегодня. Например, мы уже почти предоставили одному предприятию кредит — кредитный комитет дал одобрение. однако наш последний анализ показал, что в компании наблюдается резкий спад производства и спроса на продукцию — на 25-30%, и совершенно не ясно, когда он остановится. Мы попросили клиентов внимательно изучить наш договор еще раз и ответить на главный вопрос: уверены ли они, что смогут рассчитываться по своему кредиту? Те ответили, что нет, пожалуй, не смогут. Однако мы поддерживаем отношения с ними: они отложили до 2010 года запуск оборудования, для которого и намеревались взять кредит. Решили немного повременить — так что вполне вероятно, что к вопросу выдачи кредита мы вернёмся вновь. А сейчас мы готовы помочь им консалтинговыми услугами. В нашем арсенале есть все необходимые инструменты, которые могут быть полезными в условиях кризиса и в преодолении его последствий. Полагаю, они будут востребованы в полной мере региональными компаниями — ведь сохранение бизнеса сегодня выходит на первый план.
И НРБ готов помогать предпринимателям с тем, чтобы впоследствии развивать с ними прочные партнерские отношения. Думаю, у нас получится, ведь девиз нашего банка: «от возможного — к действительному!».
Адрес филиала НРБ в Новосибирске: 630152, Новосибирск, ул. Сибирская, д. 57. Тел. (383) 298-94-61, факс (383) 298-94-65.
Справка
АКБ «Национальный резервный банк» (НРБ) работает на российском и зарубежном финансовом рынке 15 лет. Он
был основан в апреле 1994 года как товарищество с ограниченной ответственностью и за прошедшее 15-летие трансформировался в крупный универсальный коммерческий банк, входящий по многим показателям в число лидеров в российских и международных банковских рейтингах.
Несмотря на кризис, НРБ демонстрирует хорошие темпы развития бизнеса. По итогам первых пяти месяцев 2009 года кредитный портфель Национального резервного банка вырос на 3 млрд рублей — до 36 млрд рублей. Балансовая прибыль Банка в январе-мае достигла 1,9 млрд рублей.
Собственный капитал НРБ увеличился на 3,3 млрд рублей — до 24 млрд рублей, что на 16% больше, чем на начало года. При этом достаточность капитала превышает нормативное значение более чем в 4 раза.
В этом году НРБ исполнилось 15 лет. Отмечая круглую дату в своей истории, банк ввел в действие с 15 апреля 2009 года высокодоходный срочный вклад для населения «НРБ-15 лет».
Ставка по юбилейному вкладу составляет 15% годовых. Валюта вклада — рубли РФ. Размер минимального взноса — 15 тыс. рублей. Срок размещения — 181 день. Срок принятия вкладов на данных условиях — до 15 августа 2009 года включительно.
