0 824

Век учись. Современное образование для начинающих руководителей

Для успешного развития бизнеса важно уделять большое внимание обучению каждого отдельного сотрудника. Применение современных методик и системного подхода позволяет начинающим руководителям достигать высоких результатов в самые короткие сроки.

В рамках подготовки конференции «Стратегия обучения персонала-2017» руководитель проекта Карина Сайкова взяла интервью у одного из докладчиков: Рады Морозовой, менеджера по развитию лидерских компетенций компании «Coca-Cola HBC Россия». Эксперт рассказала о том, как устроена система обучения в организации, за что компания получила международную премию и что такое модель 6D. 

— Рада, в компании «Coca-Cola HBC Россия» работает около 10 000 человек. Какую долю сотрудников приходится обучать? 

— Развитие — одна из главных ценностей нашей компании. Каждый сотрудник проходит то или иное обучение. Отдельное внимание мы уделяем сотрудникам на руководящих должностях и их преемникам. Это около 3000 человек, для которых составляются индивидуальные планы. В этом случае мы развиваем не только профессиональные навыки, но и лидерские качества, которые важны для эффективного управления командой и нашего бизнеса. 

— Как определить, кого и как нужно обучать?

— Чтобы эта стратегия приносила реальную пользу для бизнеса, важно использовать системный подход. Ежегодно в январе и феврале мы проводим форумы по развитию персонала, на которых оцениваем результативность руководителей и их преемников за прошедший год, определяем их сильные стороны и те области, которые требуют улучшения, и на этой основе разрабатываем для каждого индивидуальный план. Наша основная задача в том, чтобы сфокусироваться именно там, где это нужно, и использовать наиболее действенные инструменты и методики. 

Фото: MK Group

— Каким способам и программам вы отдаёте предпочтение? 

— Программы по развитию подбираются таким образом, чтобы соответствовать потребностям каждого конкретного человека и организации в целом. Ставится цель не только дать знания, но и сформировать у сотрудников практические навыки, необходимые для успешной работы. 

В этом году особое внимание мы планируем уделить обучению начинающих руководителей. Важно быстро развить у них новые навыки и лидерские качества, поэтому 80 % их программы обучения составляют практические упражнения. Мы следим за тем, чтобы обучение проводилось сразу: в течение 3-6 месяцев после вступления в должность. В этом случае люди смогут показать высокие результаты намного раньше. 

— Вы следите за современными трендами или используете проверенные временем инструменты?

— В России мы реализуем лучшие международные практики, которые применяются в компании Coca-Cola HBC. Помимо тренингов мы также используем различные онлайн-платформы, дополнительные сервисы и другие инструменты. Уже несколько лет мы широко и успешно применяем коучинг как один из основных инструментов для развития персонала. В 2016 году Международная Федерация Коучинга (ICF) присудила «Coca-Cola HBC Россия» почётную награду International Prism Award: мы стали единственной российской компанией, удостоенной этой премии. Это значит, что созданная нами коучинговая культура соответствует наивысшим международным стандартам и помогает достигать лучших бизнес-результатов. 

Фото: MK Group

— Какие ещё интересные направления в области обучения развиты в компании? 

— При выборе тренинговых решений в «Coca-Cola HBC Россия» ориентируются на модель 6D: методику выбора наилучшего решения по развитию согласно бизнес-необходимости. Она помогает определить зоны, на которые необходимо обратить внимание, и подобрать наиболее эффективные инструменты. На конференции «Стратегия обучения персонала-2017», которая состоится 23 марта в «Swissotel Красные Холмы», я подробно расскажу о том, как корректно подобрать и адаптировать план обучения для каждого сотрудника в компании, используя модель 6D. Присоединяйтесь к более чем 100 HR-руководителям и узнайте об успешных наработках и в других компаниях.

На правах рекламы

Оставить комментарий
Вход
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Все комментарии Оставить свой комментарий

Актуальные вопросы

  1. Что следует делать на Рождество Пресвятой Богородицы?
  2. Какие машины могут подорожать из-за новых акцизов?
  3. Кто может получить социальное жилье в 2017 году?

Надо ли материально наказывать родителей за отказ прививать детей?

Самое интересное в регионах
САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ В СОЦСЕТЯХ

Новое на AIF.ru