Полина Девятова 0 285

Антон Цветков: «Профессиональный подход в любом деле — залог успеха»

Мужчину воспитывает ответственность, убежден председатель президиума «ОФИЦЕРОВ РОССИИ» Антон Цветков.

Председатель Президиума Общероссийской организации «Офицеры России» Антон Цветков.
Председатель Президиума Общероссийской организации «Офицеры России» Антон Цветков. © / Офицеры России

Руководитель крупнейшей общественной организации откровенно рассказал АиФ.ru об источниках личных доходов, социальных задачах, а также об основных принципах своей работы.

Первые шаги

— Антон Владимирович, вы многого достигли, причем не только в общественно-политической сфере, но и в бизнесе. С вашей точки зрения, что лежит в основе этих успехов?

— Уверен, что в любом деле, если заниматься им профессионально, положительный результат обеспечен. Безусловно, для этого необходимо соответствующее образование и опыт, умение достигать намеченной цели, не бояться принимать решения и быть готовым нести за них ответственность. И, конечно, удача, надежные сподвижники и Божья помощь.

— Когда вы начали заниматься бизнесом?

— Это было двадцать лет назад. Я тогда учился на втором курсе Московской государственной юридической академии и начал пробовать параллельно заниматься бизнесом.

Моим первым офисом была небольшая комната на севере Москвы, на четвертом этаже без лифта. Принес из дома компьютер и купил подержанную мебель у знакомых. Там же находился мой первый и единственный на тот момент сотрудник, которого я взял на зарплату. Постепенно количество сотрудников и метраж офиса увеличивались. Это был очень важный жизненный опыт, когда ты понимаешь, что как бы то ни было, но в конце каждого месяца ты должен заплатить аренду и заработную плату. Серьезная ответственность и ты должен постоянно об этом помнить. Мое глубокое убеждение: наличие ответственности — один из лучших воспитательных факторов для мужчины.

— Каким бизнесом стали заниматься?

— Стартового капитала у меня не было. Пробовал разные бизнесы, не все получалось. Было сложно, но от этого становился только опытнее и крепче. Первые успехи пришли примерно через год — в строительстве, там начал зарабатывать первые приличные деньги, смог перевезти офис в центр и ещё больше расширить штат сотрудников. С самого начала делал ставку именно на профессионалов.

Имея уже машину с водителем, на лекции и семинары все равно продолжал ездить на метро, так как не было времени стоять в пробках. Была серьезная загрузка, и зачастую приходилось во время лекций и между семинарами уезжать в офис или на встречи.

СМИ всегда проявляют интерес к деятельность «ОФИЦЕРОВ РОССИИ».
СМИ всегда проявляют интерес к деятельность «ОФИЦЕРОВ РОССИИ». Фото: Офицеры России

— Тяжело было совмещать учебу и работу?

— Непросто. В академии были строгие требования к посещаемости и качеству знаний, за любой прогул семинара или слабый ответ — сразу отработка вечером на кафедре. А на это времени не было, поэтому всегда относился к учебе ответственно. Кстати, уверен, что это правильная и эффективная система обучения. И то, что сейчас от студентов вузов не требуют посещаемости, считаю большой ошибкой.

— На вечерний или заочный не думали перевестись?

— Нет, для меня образование на тот момент было важнее бизнеса. Убежден, что дневная форма обучения существенно отличается по качеству от вечерней или, тем более, заочной, дает не только знания, но и лучше развивает, учит нестандартно мыслить, глубже вникать в суть предмета. К тому же мне очень повезло с профессорско-преподавательским составом. Это были ведущие учёные и практики, и поменять их на других я бы не согласился.

Аналитика — прежде всего

— Как развивался бизнес?

— Деньги, заработанные на строительстве, вкладывал в покупку помещений, которые на тот момент стоили недорого, сдавал их в аренду. Тогда окупаемость составляла 3-4 года. Учитывая, что своих средств на покупку не всегда хватало, брал кредиты. Был уверен, что недвижимость в Москве сильно подорожает, и не ошибся: цены на помещения росли и бизнес процветал.

Всегда уделял особое внимание аналитике и прогнозам, поэтому в кризис 1998 года я не только не пострадал, но даже увеличил свою капитализацию.

Стройка тоже неплохо развивалась. Заказчиков очень устраивало, что мы всегда держали слово, соблюдали качество и сроки, были далеки от криминала и те к нам не совались. С господрядами не работали, хоть нам их и активно предлагали. Но, к сожалению, там были необходимы «откаты» и мы сразу отказывались. Считаю, что преступник не только чиновник, берущий взятку, но и бизнесмен, её дающий, мало чем от него отличается. Чистота бизнеса для нас всегда была важнее прибыли.

— И что, вот так, просто с нуля, сами, без чьей-либо помощи, развились?

— Организация становилась все крупнее. Параллельно я создал мощную консалтинговую фирму и агентство недвижимости. Но надо было расширять географию бизнеса, и мы вели переговоры с банками и инвестиционным группами. Банкам очень нравились наши показатели, но проценты были высокие, деньги «короткие» и брать кредиты было рискованно. Зато инвесторы готовы были идти с нами в совместный бизнес по линии недвижимости: им кроме показателей нравилась наша полная прозрачность и законность, что на тот момент было редкостью. И мы вместе с ними пошли в регионы, где здания тогда стоили довольно дешево. Покупали старые и изношенные объекты, ремонтировали, приводили их в порядок, заполняли арендаторами и продавали уже как арендный бизнес. 

У нас было важное правило: мы никогда не покупали спорные активы и всегда очень тщательно проверяли юридическую чистоту сделки, историю объекта, встречались с собственниками и проверяли, нет ли к ним каких-либо претензий, со стороны как их партнеров, так и государства. Ещё я никогда не соглашался идти в проекты перепрофилирования заводов в офисные и складские комплексы, не хотел принимать участия в процессе превращения производственных мощностей страны в обыкновенные склады.

Заработанные деньги я продолжал вкладывать в недвижимость. Это дало мне сегодняшнюю стабильность и самодостаточность.

Вера и духовность всегда являлись важными составляющими офицерской службы. После торжественной церемонии приведения к присяге сотрудников по традиции проводится молебен.
Вера и духовность всегда являлись важными составляющими офицерской службы. После торжественной церемонии приведения к присяге сотрудников по традиции проводится молебен. Фото: Офицеры России

— С криминалом приходилось сталкиваться? И как обеспечивали безопасность бизнеса?

— Безусловно, периодически сталкивались с попытками «наездов», но у нас всегда была принципиальная позиция — никаких уступок и сделок с бандитами. Бизнесом в то время вообще было заниматься небезопасно, преступные группировки пытались всех подмять под себя. Наша организация на тот момент хотя и была не самой большой, но для криминала и рейдеров — уже привлекательной. Надо было обеспечивать ее безопасность. Естественно, мое воспитание не позволяло идти ни на сделки с криминалом, ни под чью-либо крышу. Поэтому, помимо взаимодействия с правоохранительными органами, мы вынуждены были в целях обеспечения безопасности нашего дела создать охранное агентство.

— Это был ещё один бизнес?

— Нет. Сначала мы действительно рассматривали его и в качестве бизнеса. Однако несмотря на то что оно смогло должным образом обеспечить уровень нашей безопасности и многие просились под охрану нашего агентства, времени на его развитие уходило много. А финансовые показатели, хотя в нем работало около тысячи человек, были не очень интересными.

Плюс ко всему, мягко говоря, несовершенное законодательство, регулирующее частную охранную деятельность, которое, к сожалению, почти не изменилось до сих пор. Основной бизнес приносил достаточно доходов, и не было смысла отвлекаться, поэтому мы оставили у себя службу, которая продолжила заниматься нашей безопасностью. А охранный бизнес с имевшимися договорами отдали руководству нашего ЧОПа, и они продолжили развиваться самостоятельно.

— Говорят, раньше у вас была даже личная охрана. Где она сейчас?

— Как уже говорил, я всегда занимал жесткую и принципиальную позицию по отношению к оргпреступности, никогда не скрывал этого и открыто призывал предпринимателей не идти у них на поводу, не вступать ни в какие отношения. Активно помогал правоохранительным органам бороться с криминалом. Учитывая, что это вызывало недовольство, в том числе у некоторых этнических ОПГ, по настоянию ряда оперативных сотрудников я согласился на личную охрану, которую обеспечивало специальное подразделение МВД. Но впоследствии необходимость в этом отпала.

Качество и надежность

— Сегодня ваше имя больше ассоциируется с общественной деятельностью, решением задач в масштабах государства. Это и Общероссийская организация «ОФИЦЕРЫ РОССИИ», и Комиссия по безопасности Общественной палаты России. А как обстоят дела с бизнесом?

— Бизнесом я сейчас практически не занимаюсь. Несколько лет назад доли в бизнесе продал, вышел из всех коммерческих организаций, ни в одной больше не являюсь ни директором, ни учредителем. Имеющейся недвижимостью занимается управляющая компания, все договоры аренды — «белые» и законны. Денег хватает и на жизнь, и на развитие организации. Общественная деятельность требует много времени и самоотдачи.

— А как вы начали заниматься общественной деятельностью?

— С самого начала я активно реализовывал социальные проекты в силовой и правоохранительной сферах, постепенно они становились все крупнее и системнее. В 2002 году создал и возглавил журнал «Офицеры» — серьезное профессиональное издание в качественном исполнении, распространявшееся на бесплатной основе во всех силовых ведомствах и контрольно-надзорных органах тиражом в 65 тысяч экземпляров. Журнал стал общепризнанным ведущим изданием по межведомственной силовой тематике.

А в 2007 году вместе с рядом достойных офицеров принял участие в создании Общероссийской общественной организации «ОФИЦЕРЫ РОССИИ». Мы поставили перед собой цель объединить потенциал ветеранов, действующих офицеров и граждан для решения задач, стоящих перед государством и обществом на современном этапе. В созданной структуре мне доверено было возглавить президиум. На этом посту нахожусь уже почти 10 лет и отвечаю за стратегическое развитие организации. А руководителем Центрального исполкома организации является генерал-лейтенант полиции в отставке Михайлов Александр Георгиевич.

Воспитывался я в уважении к офицерскому корпусу, с ними, в большей части, и работал. Мне более комфортно их общество, чем бизнесменов. В целом я ко всем отношусь с уважением. Но процент интересных, честных и порядочных людей среди офицеров значительно выше.

На праздничных мероприятиях колонны «ОФИЦЕРОВ РОССИИ» всегда одни из самых организованных и многочисленных.
На праздничных мероприятиях колонны «Офицеров России» всегда одни из самых организованных и многочисленных. Фото: Офицеры России

— Неужели все сами спонсируете?

— Да нет, конечно. Это было бы стратегически неправильно: общественная организация не должна зависеть от финансовых возможностей одного или нескольких человек. У нас есть благотворительный совет, в который входят социально ответственные бизнесмены, разделяющие наши цели и задачи и оказывающие помощь в их реализации. Периодически получаем финансовую поддержку и по государственной линии, хотя в ближайшее время планируем от неё отказаться: важной роли в развитии организации она не имеет. Кстати, гранты уже года два не получаем, нет необходимости. А вообще, если все делать грамотно, то на общественную деятельность много денег не нужно, особенно если у организации есть заслуженный авторитет и доброе имя. Надо просто уметь системно и профессионально работать,

— У организации «ОФИЦЕРЫ РОССИИ» хороший современный офис, большой автопарк, сотрудники обеспечены мощной оргтехникой. На это точно нужны средства, и немалые...

— «ОФИЦЕРЫ РОССИИ» — одна из крупнейших и авторитетнейших общественных организаций в стране. Мы достигли этого в том числе благодаря тому, что ко всему относимся с позиции качества и надежности. Мы требуем от нашей команды максимальной эффективности и создаём для этого соответствующие условия.

«На общественной деятельности нельзя зарабатывать»

— А какова цель? Для чего все это? Вы ведь очень состоятельный человек и можете вообще не работать...

— Поверьте, это крайне интересно и увлекательно. Для меня деньги — лишь средство для достижения результата, а не самоцель. Да и если не все мы, то кто будет делать нашу страну и общество лучше и безопасней. И это не лозунг, а моя позиция.

— Не секрет, что некоторые общественные организации занимаются коммерческой деятельностью, тем самым зарабатывая необходимые для развития средства. Как вы к этому относитесь?

— Считаю, что на общественной деятельности нельзя зарабатывать. Это неправильно. К сожалению, есть и такие организации, которые во главу угла ставят именно коммерцию, зарабатывание денег для нужд организации и руководства, а благие цели лишь декларируются. При этом отсутствие результатов работы оправдывается недостатком финансирования. Я бы, кстати, вообще предложил рассмотреть запрет для общественных объединений заниматься бизнесом.

Но есть и те организации, для которых это единственный способ существования. Это сложный вопрос, и подходить к нему надо взвешенно и аккуратно. Помимо того, государство сейчас планирует отдать часть функций в социальном секторе некоммерческим организациям. Считаю такой подход правильным и разумным.

— Так может, правильно, когда в учредители и в руководство общественных организаций приходят самодостаточные и обеспеченные люди, как вы, которые не только не зарабатывают, но и вкладывают свои деньги и соответственно относятся к самой организации и ее развитию?

— В мировой практике есть такие примеры, и в нашей стране это тоже постепенно приходит. Когда человек заработал достаточно денег, он знает, что это не главное в жизни, и готов работать на благо своей страны и народа.

При создании организации важно понимать не только цели и задачи, но и соответствующее обеспечение их реализации. Хотя, ещё раз повторюсь, в общественной деятельности и политике деньги не главное. Куда важнее идейная и профессиональная команда. И деятельность должна быть не ради кипучего процесса, а на результат.

Кстати, международный опыт говорит и о том, что общественные организации по своей роли и влиянию могут быть мощнее и универсальнее многих политических структур. Пример «ОФИЦЕРОВ РОССИИ» показывает, что это применимо и для России.

Антон Цветков общается с военнослужащими в ходе проверки сборного пункта военного комиссариата.
Антон Цветков общается с военнослужащими в ходе проверки сборного пункта военного комиссариата. Фото: Офицеры России

— Наверное, легко так говорить, не имея проблем с финансированием?

— Мы даже сейчас находимся на стадии активного развития, и, соответственно, дефицит денежных средств тоже ощущаем. Поэтому постоянно оптимизируем расходы и повышаем эффективность использования имеющихся у нас ресурсов. Ещё раз хочу выразить благодарность за решение вопросов обеспечения деятельности «ОФИЦЕРОВ РОССИИ» членам Благотворительного совета и ряду членов организации.

— А почему они помогают? В чем их мотивация?

— Мы все давно уже стали единой сплочённой командой. У организации «ОФИЦЕРЫ РОССИИ» есть девиз: «Вместе мы — сила!» Все мы — офицеры, бизнесмены и простые граждане, сотрудники центрального аппарата и региональных отделений, наши добровольцы и активисты — делаем одно общее дело! И это не просто увлечение, это цель жизни.

Оставить комментарий
Вход
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Все комментарии Оставить свой комментарий

Актуальные вопросы

  1. Как теперь переводить деньги из России на Украину?
  2. Как украинские и российские власти отреагировали на убийство Вороненкова?
  3. Какие жесты и слова МИД не рекомендует россиянам использовать за рубежом?


Получаете ли вы «серую» зарплату?

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ В СОЦСЕТЯХ

Новое на AIF.ru