Инструкция для профессионала: помогут ли фармации стандарты?

До 29 декабря общественность обсуждает профессиональные стандарты для руководителей аптечных организаций, провизоров и фармацевтов.

© / racorn / Shutterstock.com

Эксперты надеются, что новый свод правил поможет решить кадровый вопрос, а заодно уменьшит разницу между амбициями молодых специалистов и их способностями. В 2016 году выпускников фармвузов ждёт первая аккредитация.

Стандарт для специалиста в области управления фармацевтической деятельностью и контроля качества лекарственных средств (проще говоря, для руководителя аптеки) разработан «Аптечной гильдией» и Российским союзом промышленников и предпринимателей. Как поясняет исполнительный директор «Аптечной гильдии» Елена Неволина, внесённые в мае 2015 года изменения в Трудовой кодекс сделали стандарты обязательными в тех сферах, где требования к квалификации сотрудников устанавливает закон.

Отечественная фармация профессиональных стандартов пока не знает. Их роль выполняет ряд приказов Минздрава, описывающих, каким должен быть фармспециалист.

Теория для практики

«Мы вложили в наш проект требования, которые диктует рынок труда», — говорит Неволина. С ней согласны и другие представители аптечного сектора. Содержание стандарта серьёзных нареканий не вызывает. «Долгожданный проект — результат совместной работы практического и научного профессионального сообщества, — с радостью отмечает исполнительный директор Российской ассоциации аптечных сетей Нелли Игнатьева. — Наша профессия очень нуждается в скорейшем принятии профессиональных стандартов. Они необходимы не только для аптеки, но и для всех этапов товаропроводящей цепи. И для контрольно-разрешительной системы».

Грамотно составленный стандарт сократит не только число ведомственных приказов, из которых специалисты по крупицам собирают свод требований к своей работе. «Инструкция для профессионала» может уменьшить и число документов о нарушениях, выявляемых проверяющими в аптеках. Причиной таких нарушений нередко бывают «пробелы» и неопределённости в законодательстве. «Сейчас Положение о лицензировании фармацевтической деятельности по отношению к руководителю организации закрепляет только требование о стаже работы и образовании. Стандарт же поможет чётко определить, что должен уметь и знать этот специалист, какие действия входят в круг его обязанностей, независимо от стажа работы», — разъясняет Елена Неволина.

Способности и потребности

«Те, кто хоть раз сталкивался с набором квалифицированных кадров на фармацевтическом рынке, знают, как сложно найти за адекватные деньги специалиста, который сразу будет готов взять на себя определённый функционал. Как правило, амбиции выпускников вузов контрастируют с их профессиональными навыками... Но главная проблема в том, что таких специалистов приходится дополнительно обучать, в том числе за счёт работодателя, — замечает директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. — Получается парадоксальная ситуация. Государство тратит значительные средства на подготовку специалистов... которые таковыми не являются. Которым требуется ещё дополнительное образование».

По мнению эксперта, разрыв между способностями молодых фармацевтов и потребностями отрасли сформировался из-за отсутствия диалога между профессиональным сообществом и системой образования. Стандарты для специалистов, быть может, станут первым мостиком над этой пропастью. При условии, что им помогут составленные на их базе образовательные стандарты.

Если же обучение в вузах так и останется «вещью в себе», то и долгожданная «инструкция для профессии» рискует превратиться в формальность. Бумагу, которая вроде бы есть, но никого ни к чему не обязывает.

«Бумажка» или реальность?

«В создании стандарта активно участвовали представители фармсообщества. Поэтому они должны принять участие и в контроле над его исполнением, — уверен директор Центра социальной экономики Давид Мелик-Гусейнов. — Стандарт будет живым, только если его отдадут в руки саморегулируемой профессиональной организации. В противном случае он разделит судьбу множества других документов, которые или попираются, или выполняются лишь формально».

«Формирование стандарта — это только начало диалога, который должен стать постоянным, — обращает внимание Николай Беспалов. — Очень важно, чтобы представители отрасли могли оперативно вносить в стандарт изменения, исходя из потребностей отрасли на конкретный момент времени. Хочется надеяться, что профессиональный стандарт не забронзовеет».

«Стандарту для руководителей аптек редакционные правки необходимы уже сейчас, — подтверждает предположение аналитика Нелли Игнатьева. — Например, в связи с тем, что с начала 2016 года вступит в силу новая классификация кодов ОКВЭД. Но это технические и решаемые задачи».

Остаётся надеяться, что необходимые правки успеют внести. И не только в стандарт для руководителя, но и в стандарты для провизоров и фармацевтов, которые будут апробированы на сегодняшних студентах последних курсов. Именно они в июне 2016 года получат путёвки в жизнь по новым правилам. Хоть и учились по старой программе.

Программы должны меняться

«Образовательным стандартам нужно постоянное обновление, — констатирует Нелли Игнатьева. — Чем это объясняется? Требованиями времени. Меняется практическая потребность в объёме знаний по тем или иным дисциплинам. Поэтому нужны изменения в количестве часов для определённых предметов. Например, на “управление и экономику фармации (УЭФ)” следует выделить больше времени. Как и на курс психологии, знания по которой наиболее востребованы практикой.

Развитие так необходимого нам собственного производства лекарственных препаратов полного цикла требует внедрения узких специализаций в области производства. Первые шаги к этому уже сделаны».

Игнатьева убеждена: каждой узкой специализации на фармацевтическом рынке требуются отдельные профессиональные стандарты. Фармсообщество надеется, что они будут приняты в ускоренном порядке.

А мечты старшекурсников...

Несколько лет назад на фармфакультете одного из ведущих вузов страны провели исследование. Студентов 4‑го и 5‑го курсов попросили ответить на вопрос: «Где и кем вы хотите работать после диплома?» Результаты опроса показали: мало кто из обучающихся на провизора в своих мечтах видит себя в аптеке.

Те, кто всё же решил связать жизнь с аптечной организацией, представляют себя заведующими аптекой или её владельцами. Счастливыми обладателями собственного бизнеса. Никак не меньше. Реальные руководители аптек отмечают: молодые специалисты приходят, набираются опыта и... становятся медицинскими представителями в фармацевтических компаниях.

На основе профессиональных стандартов, которых с нетерпением ожидает фармация, будут созданы критерии аккредитации. В июне 2016 года эта процедура ожидает всех выпускников фармвузов. Если аккредитация будет успешна, вчерашние студенты получат квалификацию «провизор общей практики». И смогут начать работу в аптеке. Но... только на рядовых должностях.

Для продвижения по карьерной лестнице будет необходимо пройти обучение в ординатуре по специальностям: «управление и экономика фармации», «фармацевтическая технология» или «фармацевтическая химия и фармакогнозия». Переход на систему аккредитации должен завершиться до 2020 года.

Отрасль можно понять: доучивание и переучивание юных специалистов — колоссальная нагрузка. А разница между амбициями выпускников и их знаниями и умениями подчас приводит к катастрофическим последствиям. Но есть и другая сторона медали. Молодые провизоры могут задаться вопросом: зачем тратить пять лет на обучение в университете, если заработать на жизнь важная и сложная профессия вряд ли поможет?

Главное, чтобы за достойными стандартами последовали и достойные зарплаты.

Рамблер.Новости
Оставить комментарий
Вход
Комментарии (1)
  1. Поль-Фердинанд Гаше
    |
    03:53
    01.10.2015
    0
    +
    -
    Малыш:"А зачем руки мыть,кушать то нечего?"...
Все комментарии Оставить свой комментарий

Актуальные вопросы

  1. Почему Россия выдала Украине Савченко?
  2. Почему Путин предоставил российское гражданство футболисту Нойштедтеру?
  3. Почему «Роскосмос» отказался от участия в авиасалоне Фарнборо?
САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ В СОЦСЕТЯХ